1 收集、整理有关竣工决算依据；
2 清理账务、债务、结算物资；
3 填写竣工决算报表；
4 编写竣工决算说明书；
5 按规定送审。
10.6.3 编制工程竣工决算应具备下列条件：
1 经批准的初步设计所确定的工程内容已完成；
2 单项工程或项目竣工结算已完成；
3 收尾工程投资和预留费用不超过规定的比例；
4 涉及法律诉讼、工程质量纠纷的事项已处理完毕；
5 其他影响工程竣工决算编制的重大问题已解决。
10.7 保修期管理
10.7.1 承包人应制定工程保修期管理制度。
10.7.2 全过程工程咨询单位应协助投资人与承包人签订工程保修期保修合同，确定质量保修范围、期限、责任与费用的计算方法。
10.7.3 承包人在工程保修期内应承担质量保修责任，回收质量保修资金。全过程工程咨询单位对承包人实施的相关服务工作进行监督。
10.7.4 承包人应根据保修合同文件、保修责任期、质量要求、回访安排和有关规定编制保修工作计划，保修工作计划应包括下列内容：
1 主管保修的部门；
2 执行保修工作的责任者；
3 保修与回访时间；
4 保修工作内容。
10.7.5 承担工程保修阶段的服务工作时，全过程工程咨询单位应定期回访。
10.7.6 对投资人或运营人提出的工程质量缺陷，全过程工程咨询单位应安排相关人员进行检查和记录，并应要求承包人予以修复，同时应监督实施，合格后应予以签认。
10.7.7 全过程工程咨询单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与投资人、承包人协商确定责任归属。对非承包人原因造成的工程质量缺陷，应核实承包人申报的修复工程费用，并应签认工程款支付证书，同时应报投资人。
 
11 运营维护阶段
11.1 项目管理
11.1.1 全过程工程咨询单位应制定和实施项目管理后评价和绩效评价制度，规定相关职责和工作程序，采纳项目相关方的合理评价意见。
11.1.2 全过程工程咨询单位对项目运营阶段的评价和管理过程应公开、公平、公正，评价结果应符合规定的要求。
11.1.3 对项目的后评价及绩效评价应采取适合工程项目特点的评价方法，过程评价与结果评价相配套，定性评价与定量评价相结合。
11.1.4 全过程工程咨询单位根据相关规定对项目在运营阶段进行设施和资产管理工作。
11.2 项目后评价
11.2.1 全过程工程咨询单位应组建满足专业评价要求的工作组，在现场调查和资料收集的基础上，结合项目自我总结评价报告，对照项目可行性研究报告及审批文件的相关内容，对项目进行全面系统地分析评价。必要时应参照初步设计文件的相关内容进行对比分析。 
11.2.2 全过程工程咨询单位应当按照国家发展改革委的要求，根据业内应遵循的评价方法、工作流程、质量保证要求和执业行为规范，独立开展项目后评价工作，按时、保质地完成项目后评价任务，提出合格的项目后评价报告。
11.2.3 全过程工程咨询单位在开展项目后评价的过程中，应重视公众参与，广泛听取各方面意见，并在后评价报告中予以客观反映。
11.3 项目绩效评价
11.3.1 绩效评价应当遵循以下基本原则：
1 科学规范原则。绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。
2 公正公开原则。绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。
3 分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、各预算部门根据评价对象的特点分类组织实施。
4 绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
11.3.2 绩效目标应当包括以下主要内容：
1 预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量；
2 预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；
3 服务对象或项目受益人满意程度；
4 达到预期产出所需要的成本资源；
5 衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标。
11.3.3 绩效评价工作一般按照以下程序进行：
1 确定绩效评价对象；
2 下达绩效评价通知；
3 确定绩效评价工作人员；
4 制订绩效评价工作方案；
5 收集绩效评价相关资料；
6 对资料进行审查核实；
7 综合分析并形成评价结论；
8 撰写与提交评价报告；
9 建立绩效评价档案。
11.4 设施管理
11.4.1 设施管理应涵盖并整合流程、服务、活动和设施、实现成本效益、安全和健康的工作场所，并确保提供有效的设施服务。主要的服务内容包括：
1空间管理；
2租赁管理；
3 运维管理；
4 环境与风险管理；
5 家具和设备管理；
6 工作场所管理；
7 物业管理；
8其它系统与运维系统的数据交换管理。
11.4.2 设施管理使项目增值的具体途径包括价值管理和全生命周期成本管理等。
11.5 资产管理
11.5.1 资产管理涉及内容包括协调和优化规划、资产选择、采集/开发、利用、服务（维修）和最终处置或更新相应的资产和资产系统，其目的是最大限度地提高资金的价值和利益相关方期望的满意度。
11.5.2 资产管理的工作内容包括：
1 资产的保值和增值；
2 运营安全分析和策划；
3 项目的运营资产清查和评估；
 4 项目的招商策划和租赁管理。

附录A 全过程工程咨询BIM技术应用
 
A.1一般规定
A.1.1 全过程咨询单位宜根据项目管理需要使用BIM技术，提高项目的管理水平。
A.1.2 借助于BIM技术，以BIM模型作为信息管理有效载体，开展项目全生命周期信息集成管理。
A.2 项目决策阶段
A.2.1 项目决策阶段创建的模型应根据项目全生命期的BIM应用策划作出规划，以实现模型及信息在后续环节中的充分利用。

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