附录B 全过程工程咨询服务菜单（续）

服务内容	工程建设阶段
	项目决策阶段	勘察设计阶段	招标采购阶段	工程施工阶段	竣工验收阶段	运营维护阶段
招标采购	招标采购策划，编制招标文件（含工程量清单、招标控制价、合同条款等），发布招标（资格预审）公告，组织招标文件答疑和澄清，组织开标、评标工作，编制评标报告报投资人确认，发送中标通知书，协助合同签订等。
造价咨询	1.投资估算编制与审核 2.项目经济评价报告编制与审核	1.设计概算的编制与审核 2.确定项目限额设计指标 3.对设计文件进行造价测算与经济优化建议 4.施工图预算的编制与审核 5.分析项目投资风险，提出管控措施	1.工程量清单的编制与审核 2.招标控制价的编制与审核 3.制定项目合约规划 4.清标 5.拟定合同文本，协助合同谈判 6.编制项目资金使用计划	1.合同价款咨询（包括合同分析、合同交底、合同变更管理工作） 2.施工阶段造价风险分析及建议 3.计算及审核工程预付款和进度款 4. 变更、签证及索赔管理 5.材料、设备的询价，提供核价建议 6.施工现场造价管理 7.项目动态造价分析 8.审核及汇总分阶段工程结算	1.竣工结算审核 2.工程技术经济指标分析 3.竣工决算报告的编制或审核 4.配合完成竣工结算的政府审计 5.根据审计结果，对工程的最终结算价款进行审定	项目维护与更新造价管控

 
附录B 全过程工程咨询服务菜单（续）

服务内容	工程建设阶段
	项目决策阶段	勘察设计阶段	招标采购阶段	工程施工阶段	竣工验收阶段	运营维护阶段
工程监理				1.建立项目监理规划和实施方案 2.进度管理 3.质量管理 4.职业健康安全与环境管理 5.工程变更、索赔及施工合同争议处理 6.信息和合同管理 7.协调有关单位之间的工作关系	1.工程验收策划与组织 2.分部分项工程、单位工程验收 3.竣工资料收集与整理 4.工程质量缺陷管理
运营维护咨询						1.项目后评价 2.项目绩效评价 3.设施管理 4.资产管理
BIM咨询	1.采用BIM使方案与财务分析工具集成 2.修改相应参数，实时获得项目各方案的投资收益指标	1.采用BIM进行自动化算量，成本控制 2.基于BIM的设计优化与变更	1.采用BIM进行自动化算及错漏处理 2.基于BIM的快速询价	采用BIM进行成本、进度、材料、设备等多维信息管理及流程优化	采用BIM的竣工成本控制与审核	采用BIM 进行运营信息的管理、修改、查询、调用工作

附录C 全过程工程咨询服务计费方法
 
为规范全过程工程咨询服务收费行为，确保优质的全过程工程咨询服务，维护委托双方的合法权益，促进全过程工程咨询服务健康发展，本指引建议全过程工程咨询服务计费采取“1+N”叠加计费模式，具体方法如下：
“1”是指“全过程工程项目管理费”，即完成本指引项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段“全过程工程项目管理”的服务内容后，投资人应支付的服务费用。本指引建议的“全过程工程项目管理费”的参考费率如附表B所示。

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