附录B 全过程工程咨询服务菜单（续）

服务内容	工程建设阶段
	项目决策阶段	勘察设计阶段	招标采购阶段	工程施工阶段	竣工验收阶段	运营维护阶段
工程监理				1.建立项目监理规划和实施方案 2.进度管理 3.质量管理 4.职业健康安全与环境管理 5.工程变更、索赔及施工合同争议处理 6.信息和合同管理 7.协调有关单位之间的工作关系	1.工程验收策划与组织 2.分部分项工程、单位工程验收 3.竣工资料收集与整理 4.工程质量缺陷管理
运营维护咨询						1.项目后评价 2.项目绩效评价 3.设施管理 4.资产管理
BIM咨询	1.采用BIM使方案与财务分析工具集成 2.修改相应参数，实时获得项目各方案的投资收益指标	1.采用BIM进行自动化算量，成本控制 2.基于BIM的设计优化与变更	1.采用BIM进行自动化算及错漏处理 2.基于BIM的快速询价	采用BIM进行成本、进度、材料、设备等多维信息管理及流程优化	采用BIM的竣工成本控制与审核	采用BIM 进行运营信息的管理、修改、查询、调用工作

附录C 全过程工程咨询服务计费方法
 
为规范全过程工程咨询服务收费行为，确保优质的全过程工程咨询服务，维护委托双方的合法权益，促进全过程工程咨询服务健康发展，本指引建议全过程工程咨询服务计费采取“1+N”叠加计费模式，具体方法如下：
“1”是指“全过程工程项目管理费”，即完成本指引项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段“全过程工程项目管理”的服务内容后，投资人应支付的服务费用。本指引建议的“全过程工程项目管理费”的参考费率如附表B所示。
“N”是指项目全过程各专业咨询（如投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、运营维护等）的服务费，各专业咨询服务费率可依据传统收费依据或市场收费惯例执行。
全过程工程咨询服务收费实行明码标价，全过程工程咨询单位应当在经营场所醒目位置公示收费项目、服务内容、收费标准等事项，自觉接受社会监督。
 
附表D 全过程工程项目管理费参考费率表
 

工程总概算 （单位：万元）	费率(%)	算例
		全过程工程项目管理费
10000以下	3	10000	10000*3%=300
10001-50000	2	50000	300+（50000-10000）*2%=1100
50001-100000	1.6	100000	1100+（100000-50000）*1.6%=1900
100000以上	1	200000	1900+（200000-100000）*1%=2900

备注：计算例中括号内第一个数为工程总概算分档的变动数，即某项目工程总概算为X，若10001X50000，则全过程工程咨询服务协调费为300+（X-10000）*2%，依次类推。