3 工作范围；
4 工作内容；
5 工作目标；
6 相关专业咨询的重点、难点及薄弱环节；
7 相关专业咨询工作流程；
8 相关专业咨询工作方法和措施。
 
6 项目决策阶段
6.1 项目管理
6.1.1 全过程工程咨询单位应组织建立项目管理决策的相关制度，确定项目决策阶段的管理职责，实施程序和控制要求。
6.1.2 全过程工程咨询单位在项目决策阶段项目管理的工作主要有：
1 分析、确定项目在决策阶段的管理内容与范围；
2 协调、研究、形成决策阶段的工作流程并明确责任；
3 检查、监督、评价项目决策阶段的管理过程；
4 履行其他措施确保项目决策工作的顺利进行；
5 项目决策阶段的报建报批等。
6.2 项目建议书
6.2.1 项目建议书是根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划及经济建设的方针、任务和技术经济政策等要求，结合资源情况、建设条件、投资人的战略等，在广泛调查研究、收集资料、踏勘建设地点、初步分析投资效果的基础上进行编制。
6.2.2 项目建议书编制的要点包括以下内容：
1 重点论证项目建设的必要性；
2 全面掌握宏观信息，即国家经济和社会发展规划；行业或地区规划、线路周边自然资源等信息；
3 根据项目预测结果，并结合用地规划情况及和同类项目类比的情况，论证提出合理的建设规模；
4 尽可能全面地勾画项目的整体构架。
6.3 项目可行性研究报告
6.3.1 项目可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据。
6.3.2项目的可行性研究报告的编制需要结合项目的实际情况参考国家现行的相关规范和标准。
6.3.3 根据国家有关法律法规和政策文件的规定,项目可行性研究过程中应根据项目实际情况，编制专项评价报告，如环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、交通影响评价等报告的编制。
6.4 项目投资估算
6.4.1投资估算是在对建设地块和地质条件，项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目投入总资金，并测算建设期内分年资金需要量。投资估算作为制定融资方案、进行经济评价，以及编制初步设计概算的依据。
6.4.2 投资估算编审应内容全面、费用构成完整、计算合理，编制深度满足项目决策的不同阶段对经济评价的要求，编审依据、编审方法、成果文件的格式和质量应符合现行的有关规定和标准要求。
6.4.3 经评审批准后的投资估算应作为编制设计概算的限额指标，投资估算中相关技术经济指标和主要消耗量应作为项目设计限额的重要依据。
 
7 勘察设计阶段
7.1 项目管理
7.1.1 全过程工程咨询单位明确勘察设计阶段的负责人，界定管理职责与分工，制定项目的设计阶段管理制度，确定项目设计阶段工作流程，配备相应资源。
7.2.1 全过程工程咨询单位在勘察设计阶段项目管理的主要工作内容有：
1 设计负责人及其团队的组建管理；
2 限额设计及优化设计管理；
3 设计质量管理；
4 设计进度管理；
5 设计变更管理；
6 设计服务配合协调管理；
7 项目勘察设计阶段投资管理；
8 项目勘察设计阶段的报建报批等。
7.2 勘察任务书
7.2.1 勘察任务书是大中型基础工程项目、限额以上技术改造项目进行投资决策和转入实施阶段的法定文件，项目可行性研究报告完成后应编制勘察任务书。
7.2.2 勘察设计工程师在拟定勘察任务书时，应把地基、基础与上部结构作为互相影响的整体，并在调查研究场地工程地质资料的基础上，拟定勘察任务书。
7.2.3 全过程工程咨询单位应对勘察任务书进行审核，审核的主要内容有勘察任务书是否包含项目的意图、设计阶段（初步设计或施工图设计）要求提交勘察文件的内容、现场及室内的测试项目以及勘察技术要求等，同时应包含勘察工作所需要的各种图表资料。
7.3 工程勘察
7.3.1 全过程工程咨询单位应组织专业设计工程师编写勘察实施方案，经投资人同意后开展项目的勘察工作。
7.3.2 勘察专业咨询工程师按照现行的《岩土工程勘察规范》等勘察标准、规范和规程实施勘察作业，包括野外作业和室内试验等。
7.3.3 全过程工程咨询单位应全面细致做好工程勘察文件的编制与审查，为设计和施工提供准确的依据。勘察文件应重点做好以下几个方面内容：
1 勘察文件应满足勘察任务书委托要求及合同约定；
2 勘察文件应满足勘察文件编制深度规定的要求；
3 对勘察文件进行内部审查，确保勘察成果的真实性、准确性；
4 检查勘察文件资料应齐全；
5 工程概述应表述清晰、无遗漏，包括：工程项目、地点、类型、规模、荷载、拟采用的基础形式等各方面；
6 勘察文件应满足设计要求。
7.4 设计任务书
7.4.1 全过程工程咨询单位应组织设计专业工程师根据项目可行性研究报告，编审设计任务书，对拟建项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求、建设进度等做出清晰界定，明确表达设计意图、明确表达设计功能和要求的目的。
7.4.2 通过会议、资料等结合相关法律法规、地方规定等分析总结项目对于设计的需求，包括功能要求、进度要求、质量要求、设计深度要求，在此基础上编制设计任务书。
7.4.3 设计任务书的审核主要针对设计成本目标，设计文件的质量、设计规划的进度安排等方面进行。重点审核对设计要求内容的完整性，设计控制目标的合理性，和明确性。

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